Spenden Ihre Meetings Ihnen Energie und lieben Sie sie?

Oder rauben Sie Ihnen den letzten Nerv und hassen Sie sie?

Unzufriedenheit mit der Anzahl, dem Ablauf und den Ergebnissen ihrer Meetings ist ein riesiger Frustrationspunkt bei Führungskräften und Mitarbeitern. Doch das muss nicht so sein.

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Gute Gründe einen Workshop zur Meetingkultur in Ihrem Team durchzuführen:

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• Bestehende Meetings sind frustrierend und kosten Kraft

• Meetings sind zu groß oder es ist unklar wer an Meetings überhaupt teilnehmen soll

• Meetings enden oft ohne klares Ergebnis oder

• Meetings enden mit klarem Ergebnis, aber keiner fühlt sich für das Ergebnis verantwortlich

• Die Dauer von Meetings ist insgesamt zu lange

• Entscheidungen innerhalb von Meetings dauern zu lange oder das nächste Meeting ist erst in ferner Zukunft

 

Inhalte des Workshops:

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• Intro ins spannungsbasierte Arbeiten

• 4 unterschiedliche Kontexte der Organisation einführen

• Bestehende Meetings analysieren

• Meetingformat für operative Synchronisation kennenlernen

• Meetingformat für effektive Entscheidungen komplexerer Themen kennenlernen

• Entscheidungsformen verstehen und anwenden

• Neue Meetingroutine aufbauen

• Rollen für Meetingmoderation und Meetingorganisation kennen lernen

• Exkurs zu rollenbasiertem Arbeiten

 

Format des Workshops:

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• 2-Tagesworkshop jeweils ca. 9-17 Uhr

• 1-2 Trainer

• Maximale Größe von 14 Teilnehmern (Sind 15 Personen oder mehr wirklich noch ein Team?)

• Teilnehmer nehmen als Team teil

• Erfahrungsorientiertes Lernen durch Fokus auf Übungen

• Anpassung des Formats auf die individuellen Bedürfnisse der Teilnehmer

• Sprache: Deutsch oder Englisch