Wann haben Sie das letzte Mal Ihre Jobbeschreibung angeschaut? Und wie viel Prozent Ihres täglichen Handelns ist nach den Tätigkeiten dieser Beschreibung ausgerichtet? Jobbeschreibungen sind häufig veraltet, starr und vage. Es gibt aber noch mehr Gründe sich in Richtung eines Teamsetups von flexiblen und klar definierten Rollen zu begeben.

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Gute Gründe einen Workshop zu rollenbasiertem Arbeiten in Ihrem Team durchzuführen:

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• Unklarheit über Zuständigkeiten

• Langsame Entscheidungen zu einfachen Themen

• Lange Diskussionen ohne Output

• Zu lange Meetings mit zu vielen Teilnehmern

• Schwierigkeiten am Arbeitsmarkt die richtigen Talente für Jobangebote zu finden

• Stärken der Mitarbeiter werden nicht effizient genutzt

• Ähnliche Fehler werden wiederholt gemacht, ohne daraus zu lernen

• Ziele werden wiederholt verfehlt aufgrund von schlechter / fehlender Priorisierung

 

Inhalte des Workshops:

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• Intro ins spannungsbasierte Arbeiten

• Schaffung von Transparenz über Stärken und Fähigkeiten im Team

• Verständnis über Rollenebene vs. Beziehungsebene in Organisationen

• Führung im traditionellen und rollenbasiertem Umfeld

• Entscheidung über ein initiales Setup von Rollen für die gemeinsame Weiterarbeit

• Persönliche Effektivität in den eigenen Rollen

• Kurzvorstellung von Meetingformaten zu rollenbasiertem Arbeiten

• Möglichkeiten zur iterativen Weiterentwicklung von Rollen

• Verknüpfung der neuen Struktur mit der operativen Arbeit wie Projekten und Nächsten Schritten

 

Format des Workshops:

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• 2-Tagesworkshop jeweils ca. 9-17 Uhr

• 1-2 Trainer

• Maximale Größe von 14 Teilnehmern (Sind 15 Personen oder mehr wirklich noch ein Team?)

• Teilnehmer nehmen als Team teil

• Erfahrungsorientiertes Lernen durch Fokus auf Übungen

• Anpassung des Formats auf die individuellen Bedürfnisse der Teilnehmer

• Sprache: Deutsch oder Englisch